Books printed in Serbian
The total number of books printed in serbian: 33
Serbian Translations
{"id":5694918623396,"title":"Estilos Gerenciales Buenos y Malos (Spanish) (e-book)","handle":"estilos-gerenciales-buenos-y-malos-spanish","description":"\"Estilos Gerenciales Buenos y Malos\" sigue a El ejecutivo ideal como el segundo título en la Serie de liderazgo. Se necesita una mirada mucho más profunda a la Metodología de Adizes presentada por primera vez en el clásico \"Cómo resolver la crisis de mala gestión\", con un análisis en profundidad de los diferentes tipos de gestión y cómo ser el mejor con el estilo que tiene .","published_at":"2020-09-18T07:44:33-07:00","created_at":"2020-09-18T07:39:39-07:00","vendor":"Adizes BookStore","type":"e-Books","tags":["Spanish"],"price":999,"price_min":999,"price_max":999,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":36259344646308,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"EB-MMS-01-SP-ADZ","requires_shipping":false,"taxable":false,"featured_image":null,"available":true,"name":"Estilos Gerenciales Buenos y Malos (Spanish) (e-book)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":999,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Book-Single-Cover-Template-Recuperado_38bc6079-f03a-4b1a-a112-358f4a20a062.jpg?v=1601486451"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Book-Single-Cover-Template-Recuperado_38bc6079-f03a-4b1a-a112-358f4a20a062.jpg?v=1601486451","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":11881483436196,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Book-Single-Cover-Template-Recuperado_38bc6079-f03a-4b1a-a112-358f4a20a062.jpg?v=1601486451"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Book-Single-Cover-Template-Recuperado_38bc6079-f03a-4b1a-a112-358f4a20a062.jpg?v=1601486451","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\"Estilos Gerenciales Buenos y Malos\" sigue a El ejecutivo ideal como el segundo título en la Serie de liderazgo. Se necesita una mirada mucho más profunda a la Metodología de Adizes presentada por primera vez en el clásico \"Cómo resolver la crisis de mala gestión\", con un análisis en profundidad de los diferentes tipos de gestión y cómo ser el mejor con el estilo que tiene ."}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
Adizes BookStore
e-Book
1
You may also like:
Estilos Gerenciales Buenos y Malos (Spanish) (e-book)
$9.99
"Estilos Gerenciales Buenos y Malos" sigue a El ejecutivo ideal como el segundo título en la Serie de liderazgo. Se...
{"id":5758427005092,"title":"Методология Адизеса (Russian)","handle":"методология-адизеса-russian","description":"\u003cmeta charset=\"UTF-8\"\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eРеальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве.\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eПодход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях — «витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eВ книгу вошли:\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eинтервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата — президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eистория внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eстатья о создании взаимного уважения и доверия в компании — важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eстатьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e","published_at":"2020-10-05T15:07:01-07:00","created_at":"2020-10-05T15:04:48-07:00","vendor":"MIF","type":"Books","tags":["Russian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":36505463619748,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Методология Адизеса (Russian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/adizes-metodology-shoham.russianjpg.jpg?v=1601935596"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/adizes-metodology-shoham.russianjpg.jpg?v=1601935596","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":11972745855140,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/adizes-metodology-shoham.russianjpg.jpg?v=1601935596"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/adizes-metodology-shoham.russianjpg.jpg?v=1601935596","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cmeta charset=\"UTF-8\"\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eРеальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве.\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eПодход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях — «витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eВ книгу вошли:\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eинтервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата — президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eистория внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eстатья о создании взаимного уважения и доверия в компании — важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eстатьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.\u003c\/span\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/metodologiya-adizesa/
MIF
Paperback
1
You may also like:
Методология Адизеса (Russian)
Реальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве. Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея...
{"id":5575749206180,"title":"Menadžment za kulturu (Croatian)","handle":"menadzment-za-kulturu-croatian","description":"`Profesor Adizes pionir je umjetničkog menadžmenta jer je krajem šezdesetih proveo opsežna istraživanja u mnogim renomiranim kazalištima, operama, simfonijskim orkestrima i baletnim kućama, a na temelju tog istraživanja prvi je na svijetu izradio program za osposobljavanje menadžera za izvedbene umjetnosti.\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003eKnjiga predstavlja njegove autentične uvide i razmišljanja o svrsi i prirodi umjetničkih organizacija i raspravlja o temama: uloga umjetnosti u postindustrijskom društvu, razlike u radu i organizaciji umjetničkih institucija i poslovnih organizacija, uprava za umjetnost, uloga odbora u izvedbenim umjetnostima, uloga i obrazovanje umjetnika administrator. Također je predstavljena studija slučaja opere u Seattlu, kao primjer izgradnje politike upravljanja umjetnošću.","published_at":"2021-01-18T14:05:33-08:00","created_at":"2020-08-18T14:27:44-07:00","vendor":"Adizes BookStore","type":"Books","tags":["Croatian"],"price":2999,"price_min":2999,"price_max":2999,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35763875807396,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MC-SC-01-CR-ING","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Menadžment za kulturu (Croatian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":2999,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Menadzmentzakulturu2.jpg?v=1597786207"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Menadzmentzakulturu2.jpg?v=1597786207","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10932015104164,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":500,"width":333,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Menadzmentzakulturu2.jpg?v=1597786207"},"aspect_ratio":0.666,"height":500,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/Menadzmentzakulturu2.jpg?v=1597786207","width":333}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"`Profesor Adizes pionir je umjetničkog menadžmenta jer je krajem šezdesetih proveo opsežna istraživanja u mnogim renomiranim kazalištima, operama, simfonijskim orkestrima i baletnim kućama, a na temelju tog istraživanja prvi je na svijetu izradio program za osposobljavanje menadžera za izvedbene umjetnosti.\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003eKnjiga predstavlja njegove autentične uvide i razmišljanja o svrsi i prirodi umjetničkih organizacija i raspravlja o temama: uloga umjetnosti u postindustrijskom društvu, razlike u radu i organizaciji umjetničkih institucija i poslovnih organizacija, uprava za umjetnost, uloga odbora u izvedbenim umjetnostima, uloga i obrazovanje umjetnika administrator. Također je predstavljena studija slučaja opere u Seattlu, kao primjer izgradnje politike upravljanja umjetnošću."}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
Adizes BookStore
Paperback
1
You may also like:
Menadžment za kulturu (Croatian)
$29.99
`Profesor Adizes pionir je umjetničkog menadžmenta jer je krajem šezdesetih proveo opsežna istraživanja u mnogim renomiranim kazalištima, operama, simfonijskim orkestrima...
{"id":5575683080356,"title":"Dəyişikliyin idarə olunması (Azerbaijani)","handle":"dəyisikliyin-idarə-olunmasi-azerbaijani","description":"\u003cspan\u003e“Klassik olanı necə təkmilləşdirmək olar? Onun dərslərini əsrin dörddə biri ərzində yeni təcrübə əsasında yoxla- yın; müasir problemlərlə üzləşərkən onun anlayışlarını müxtəlif tədqiqat sahələrinə tətbiq edin... Dr. Adizes bunları “Dəyişikliyin idarə olunması”nda edib. Bu kitab biznesə rəhbərlikdə təkcə konstruktiv dəyişikliyin tətbiqi modeli deyil. O, beynəlxalq münasibətlər, əxlaq və siyasətin, özünəyardımın və ruhi aləmin, ailə sistemləri və qrup dəyişikliklərinin, sülh tədqiqatları və münaqişələrin inkişaf dinamikasına xitab edir. Tətbiq sahəsinin artırılmış genişliyi sayəsində bu anlayışlarındərinləşdirilməsidiqqətəlayiquğurdur”.\u003c\/span\u003e","published_at":"2020-08-18T14:04:21-07:00","created_at":"2020-08-18T13:53:10-07:00","vendor":"Teaspress","type":"Books","tags":["Azerbaijani"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35763683360932,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MC-SC-01-AZ-ING","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Dəyişikliyin idarə olunması (Azerbaijani)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/azerbaijan---mastering-change.jpg?v=1597784327"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/azerbaijan---mastering-change.jpg?v=1597784327","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10931769835684,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/azerbaijan---mastering-change.jpg?v=1597784327"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/azerbaijan---mastering-change.jpg?v=1597784327","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cspan\u003e“Klassik olanı necə təkmilləşdirmək olar? Onun dərslərini əsrin dörddə biri ərzində yeni təcrübə əsasında yoxla- yın; müasir problemlərlə üzləşərkən onun anlayışlarını müxtəlif tədqiqat sahələrinə tətbiq edin... Dr. Adizes bunları “Dəyişikliyin idarə olunması”nda edib. Bu kitab biznesə rəhbərlikdə təkcə konstruktiv dəyişikliyin tətbiqi modeli deyil. O, beynəlxalq münasibətlər, əxlaq və siyasətin, özünəyardımın və ruhi aləmin, ailə sistemləri və qrup dəyişikliklərinin, sülh tədqiqatları və münaqişələrin inkişaf dinamikasına xitab edir. Tətbiq sahəsinin artırılmış genişliyi sayəsində bu anlayışlarındərinləşdirilməsidiqqətəlayiquğurdur”.\u003c\/span\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
http://www.teaspress.az/book,374/lang,az/
Teaspress
Paperback
1
You may also like:
Dəyişikliyin idarə olunması (Azerbaijani)
“Klassik olanı necə təkmilləşdirmək olar? Onun dərslərini əsrin dörddə biri ərzində yeni təcrübə əsasında yoxla- yın; müasir problemlərlə üzləşərkən onun...
{"id":5503457689764,"title":"Misli (Serbian)","handle":"misli-serbian","description":"\u003cp\u003eDa li znate ko najbolje poznaje kompaniju - njene probleme i nekapitalizovane mogućnosti? Zaposleni. Oni vam mogu reći šta se dešava u kompaniji bolje nego iko drugi.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eVaši problemi su kao vaše senke. Ako bežite od njih, oni vas gone; ali, ako krenete prema njima, oni beže od vas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDa li je problem normalan ili patološki, zavisi od toga u kojoj fazi životnog ciklusa se javlja. Problem koji je normalan u jednoj fazi životnog ciklusa, postaće patološki ako se prenese u sledeću fazu, a može postati fatalan ako se zadrži i u fazi nakon toga.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNajduži put ne počinje sa jednim korakom; počinje sa jednim pogrešnim korakom, u pogrešnom pravcu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKonkurencija je dobra za vas. To vas drži u pripravnosti. Ako svog trkačkog konja prijavljujete za trku mazgi kako biste bili sigurni da će uvek pobeđivati, ne budite iznenađeni ako na kraju taj trkački konj trči poput mazge.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePrava svrha posedovanja novca je posedovanje slobode izbora.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTeže je napisati jednu stranicu rezimea nego 150 stranica prezentacije.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-30T15:23:17-07:00","created_at":"2020-07-30T15:22:19-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35447962665124,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MI-SC-02-SE-ASEE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Misli (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/3.jpg?v=1596147782"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/3.jpg?v=1596147782","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10545597218980,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/3.jpg?v=1596147782"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/3.jpg?v=1596147782","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eDa li znate ko najbolje poznaje kompaniju - njene probleme i nekapitalizovane mogućnosti? Zaposleni. Oni vam mogu reći šta se dešava u kompaniji bolje nego iko drugi.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eVaši problemi su kao vaše senke. Ako bežite od njih, oni vas gone; ali, ako krenete prema njima, oni beže od vas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDa li je problem normalan ili patološki, zavisi od toga u kojoj fazi životnog ciklusa se javlja. Problem koji je normalan u jednoj fazi životnog ciklusa, postaće patološki ako se prenese u sledeću fazu, a može postati fatalan ako se zadrži i u fazi nakon toga.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNajduži put ne počinje sa jednim korakom; počinje sa jednim pogrešnim korakom, u pogrešnom pravcu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKonkurencija je dobra za vas. To vas drži u pripravnosti. Ako svog trkačkog konja prijavljujete za trku mazgi kako biste bili sigurni da će uvek pobeđivati, ne budite iznenađeni ako na kraju taj trkački konj trči poput mazge.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePrava svrha posedovanja novca je posedovanje slobode izbora.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTeže je napisati jednu stranicu rezimea nego 150 stranica prezentacije.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/misli-isak-adizes/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Misli (Serbian)
Da li znate ko najbolje poznaje kompaniju - njene probleme i nekapitalizovane mogućnosti? Zaposleni. Oni vam mogu reći šta se...
{"id":5503451267236,"title":"Menadžment za kulturu (Serbian)","handle":"menadzment-za-kulturu-serbian","description":"\u003cp\u003eVeć u uvodnim stranicama knjige “Menadžment za kulturu” autor se pita kakav treba da je menadžment u kulturi u postindustrijskom društvu. Pri tom koristi svoje iskustvo u toj oblasti u Sjedinjenim Američkim Državama. Kako je naša zemlja specifičan slučaj društva u tranziciji (iz specifičnog oblika socijalizma ka liberalnom društvu), dakle, veoma daleko od društvene strukture SAD i evropskog Zapada, pitamo se kako nam može koristiti ova knjiga koju držimo u ruci.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKad je beogradski “Atelje 212\" godine 1969. gostovao u njujorškom Linkoln centru sa predstavom “Razvojni put Bore Šnajdera” Aleksandra Popovića, pitali smo se kako taj satirični komad na temu socijalističkog društva, i pored simultanog prevoda, može da shvati publika visoko razvijenog kapitalizma. Jedan od tamošnjih najuglednijih kritičara napisao je da, iako se nekome čini da problem nekompetentnih rukovodilaca u nekom bednom preduzeću na dalekom Balkanu u punom jeku izgradnje komunizma može biti stran američkoj publici, on tvrdi da suštinski nema razlike između tog rukovodioca i nekompetentnih menadžera u nekim američkim preduzećima.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-30T15:18:58-07:00","created_at":"2020-07-30T15:17:46-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35447902240932,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MC-SC-01-SE-ASEE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Menadžment za kulturu (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/7.jpg?v=1596147502"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/7.jpg?v=1596147502","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10545553244324,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/7.jpg?v=1596147502"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/7.jpg?v=1596147502","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eVeć u uvodnim stranicama knjige “Menadžment za kulturu” autor se pita kakav treba da je menadžment u kulturi u postindustrijskom društvu. Pri tom koristi svoje iskustvo u toj oblasti u Sjedinjenim Američkim Državama. Kako je naša zemlja specifičan slučaj društva u tranziciji (iz specifičnog oblika socijalizma ka liberalnom društvu), dakle, veoma daleko od društvene strukture SAD i evropskog Zapada, pitamo se kako nam može koristiti ova knjiga koju držimo u ruci.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKad je beogradski “Atelje 212\" godine 1969. gostovao u njujorškom Linkoln centru sa predstavom “Razvojni put Bore Šnajdera” Aleksandra Popovića, pitali smo se kako taj satirični komad na temu socijalističkog društva, i pored simultanog prevoda, može da shvati publika visoko razvijenog kapitalizma. Jedan od tamošnjih najuglednijih kritičara napisao je da, iako se nekome čini da problem nekompetentnih rukovodilaca u nekom bednom preduzeću na dalekom Balkanu u punom jeku izgradnje komunizma može biti stran američkoj publici, on tvrdi da suštinski nema razlike između tog rukovodioca i nekompetentnih menadžera u nekim američkim preduzećima.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/menadzment-za-kulturu-isak-adizes/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Menadžment za kulturu (Serbian)
Već u uvodnim stranicama knjige “Menadžment za kulturu” autor se pita kakav treba da je menadžment u kulturi u postindustrijskom...
{"id":5503420006564,"title":"Težnja ka top formi (Serbian)","handle":"teznja-ka-top-formi-serbian","description":"\u003cp\u003eSva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada u luku koji počinje rodjenjem, a završava se smrću. Medjutim, organizacije ne moraju, i nisu predodredjene, da propadaju i stare; poslovi mogu da ostanu na najvišoj tački vitalnosti ili barem blizu nje dugo, a možda čak i neograničeno dugo. Organizacije se čak iz faza pada mogu i vratiti na te vrhove.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOvo je knjiga o tome kako profitne i neprofitne organizacije dolaze u Top formu - bilo da u nju napreduju iz mladosti ili se u nju vraćaju iz starosti - i zadržavaju svoje mesto. Knjiga sadrži principe ne o tome kako da se postigne večna mladost, već o tome kako da se ostane večno vitalan.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eReći da poslovi cvetaju i propadaju je isto kao i da se kaže da život nije pošten. Oba iskaza su tačna, ali nepotpuna. Život zaista nije pošten; poslovi zaista propadaju. Ali to ne znači da život mora da bude nepošten prema vama ili da vaš posao mora da se neslavno okonča. Ovom knjigom vas nagonim da uzmete sudbinu u svoje ruke i vodite životni ciklus vaše organizacije. Moj cilj je da, navodeći praktične činjenice, pokažem kako možete da vaš posao dovedete do faze koju nazivam Top forma i kako da on u njoj i ostane.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-08-25T10:25:31-07:00","created_at":"2020-07-30T14:54:13-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35447750066340,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-TPP-SC-02-SR-ASE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Težnja ka top formi (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/9.jpg?v=1596146103"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/9.jpg?v=1596146103","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10545362567332,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/9.jpg?v=1596146103"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/9.jpg?v=1596146103","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eSva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada u luku koji počinje rodjenjem, a završava se smrću. Medjutim, organizacije ne moraju, i nisu predodredjene, da propadaju i stare; poslovi mogu da ostanu na najvišoj tački vitalnosti ili barem blizu nje dugo, a možda čak i neograničeno dugo. Organizacije se čak iz faza pada mogu i vratiti na te vrhove.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOvo je knjiga o tome kako profitne i neprofitne organizacije dolaze u Top formu - bilo da u nju napreduju iz mladosti ili se u nju vraćaju iz starosti - i zadržavaju svoje mesto. Knjiga sadrži principe ne o tome kako da se postigne večna mladost, već o tome kako da se ostane večno vitalan.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eReći da poslovi cvetaju i propadaju je isto kao i da se kaže da život nije pošten. Oba iskaza su tačna, ali nepotpuna. Život zaista nije pošten; poslovi zaista propadaju. Ali to ne znači da život mora da bude nepošten prema vama ili da vaš posao mora da se neslavno okonča. Ovom knjigom vas nagonim da uzmete sudbinu u svoje ruke i vodite životni ciklus vaše organizacije. Moj cilj je da, navodeći praktične činjenice, pokažem kako možete da vaš posao dovedete do faze koju nazivam Top forma i kako da on u njoj i ostane.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/teznja-ka-top-formi-isak-adizes/
Asee
Paperback
2
You may also like:
Težnja ka top formi (Serbian)
Sva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada u luku koji počinje rodjenjem, a završava se smrću. Medjutim, organizacije...
{"id":5503293358244,"title":"Stilovi dobrog i lošeg upravljanja (Serbian)","handle":"stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja-serbian","description":"\u003cp\u003eSvoju teoriju menadžmenta sam objasnio jednim od svojih ranih dela – How to Solve the Mismanagement Crisis (prvo izdanje objavila izdavačka kuća Dau Džouns Irvin (Dow Jones Irwin) 1979. godine, nakon toga je Adižesov institut nekoliko puta objavljivao reizdanja). Knjiga je prevedena na 22 jezika i u nekoliko zemalja je postala bestseler. Između ostalih, moja teorija se predaje na skoro svim univerzitetima na kojima se studiraju društvene nauke u Izraelu, Danskoj, Švedskoj i Jugoslaviji, između ostalih, a u Sjedinjenim Državama je još uvek u štampi i to nakon 25 godina od prvog izdanja.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eRadeći sa stotinama kompanija u 48 zemalja, proširivalo se moje znanje o datoj temi i mogao sam da od svakog poglavlja originalne knjige napišem zasebnu knjigu. Poglavlje o životnom ciklusu preduzeća je objavljeno kao: Corporate Lifecycles: Why Organizations Grow and Die and What to Do about It (Paramus, N.J.: Prentice Hall, 1989). Novo, prošireno izdanje ove knjige je pod drugim naslovom: Managing Corporate Lifecycles, takođe, objavila izdavačka kuća Prentis hol 1999. godine.\u003cbr\u003ePoglavlje o tome kako da se organizacija održi u top formi je postalo The Pursuit of Prime (Santa Monica, Calif.: Knowledge Exchange, 1997), a poglavlje o tome kako da se savladavaju promene se pretočilo u knjigu Mastering Change (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, 1992).\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eViše detalja o toj uvodnoj knjizi je izneto u nizu knjiga. Jedna knjiga ima naslov The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do about It, u kojoj nudim objašnjenje zašto je obrazovanje menadžmenta krenulo krivim putem; zašto niko nikada ne može da bude savršen, školski primer rukovodioca kojeg škole menadžmenta nastoje da stvore, a u kojoj nudim i novu paradigmu upravljanja u eri brze promene.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePošto idealan rukovodilac ili menadžer ne postoji i ne može da postoji, da li to znači da se podrazumeva da će se svim organizacijama loše upravljati? Naravno da ne. Potreban je komplementaran tim u kojem svaki član tima ima različit stil, a zadaci koji se svakom daju su pravilno definisani i dodeljeni.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOva knjiga bi trebalo da vam pomogne da identifikujete sopstveni stil, naučite kako da se usavršite i poboljšate način na koji sveukupno i dugoročno rukovodite kompanijom. Takođe će vam pomoći da na odgovarajući način dodeljujete zadatke svojim saradnicima, u skladu sa njihovim stilovima.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePlaniram još jednu, koja će predstavljati skup recepata šta da se radi sa četiri osnovna stila upravljanja – P, A, E i I tip – bez obzira da li govorimo o podređenima, sebi ravnima ili nadređenima. Njen radni naslov je: How to Handle Management Styles That Are Different from Your Own.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-30T13:23:13-07:00","created_at":"2020-07-30T13:20:25-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35447144087716,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-HSMC-SC-02-SR-ADZ","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Stilovi dobrog i lošeg upravljanja (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/10.jpg?v=1596140463"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/10.jpg?v=1596140463","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10544391651492,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/10.jpg?v=1596140463"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/10.jpg?v=1596140463","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eSvoju teoriju menadžmenta sam objasnio jednim od svojih ranih dela – How to Solve the Mismanagement Crisis (prvo izdanje objavila izdavačka kuća Dau Džouns Irvin (Dow Jones Irwin) 1979. godine, nakon toga je Adižesov institut nekoliko puta objavljivao reizdanja). Knjiga je prevedena na 22 jezika i u nekoliko zemalja je postala bestseler. Između ostalih, moja teorija se predaje na skoro svim univerzitetima na kojima se studiraju društvene nauke u Izraelu, Danskoj, Švedskoj i Jugoslaviji, između ostalih, a u Sjedinjenim Državama je još uvek u štampi i to nakon 25 godina od prvog izdanja.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eRadeći sa stotinama kompanija u 48 zemalja, proširivalo se moje znanje o datoj temi i mogao sam da od svakog poglavlja originalne knjige napišem zasebnu knjigu. Poglavlje o životnom ciklusu preduzeća je objavljeno kao: Corporate Lifecycles: Why Organizations Grow and Die and What to Do about It (Paramus, N.J.: Prentice Hall, 1989). Novo, prošireno izdanje ove knjige je pod drugim naslovom: Managing Corporate Lifecycles, takođe, objavila izdavačka kuća Prentis hol 1999. godine.\u003cbr\u003ePoglavlje o tome kako da se organizacija održi u top formi je postalo The Pursuit of Prime (Santa Monica, Calif.: Knowledge Exchange, 1997), a poglavlje o tome kako da se savladavaju promene se pretočilo u knjigu Mastering Change (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, 1992).\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eViše detalja o toj uvodnoj knjizi je izneto u nizu knjiga. Jedna knjiga ima naslov The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do about It, u kojoj nudim objašnjenje zašto je obrazovanje menadžmenta krenulo krivim putem; zašto niko nikada ne može da bude savršen, školski primer rukovodioca kojeg škole menadžmenta nastoje da stvore, a u kojoj nudim i novu paradigmu upravljanja u eri brze promene.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePošto idealan rukovodilac ili menadžer ne postoji i ne može da postoji, da li to znači da se podrazumeva da će se svim organizacijama loše upravljati? Naravno da ne. Potreban je komplementaran tim u kojem svaki član tima ima različit stil, a zadaci koji se svakom daju su pravilno definisani i dodeljeni.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOva knjiga bi trebalo da vam pomogne da identifikujete sopstveni stil, naučite kako da se usavršite i poboljšate način na koji sveukupno i dugoročno rukovodite kompanijom. Takođe će vam pomoći da na odgovarajući način dodeljujete zadatke svojim saradnicima, u skladu sa njihovim stilovima.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePlaniram još jednu, koja će predstavljati skup recepata šta da se radi sa četiri osnovna stila upravljanja – P, A, E i I tip – bez obzira da li govorimo o podređenima, sebi ravnima ili nadređenima. Njen radni naslov je: How to Handle Management Styles That Are Different from Your Own.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Stilovi dobrog i lošeg upravljanja (Serbian)
Svoju teoriju menadžmenta sam objasnio jednim od svojih ranih dela – How to Solve the Mismanagement Crisis (prvo izdanje objavila...
{"id":5502420877476,"title":"Upravljanje životnim ciklusima (Serbian)","handle":"upravljanje-zivotnim-ciklusima-serbian","description":"\u003cspan\u003eNijedna odluka se ne donosi u vakuumu. Odluka je dobra ako se njome postižu željeni rezultati. Kvalitet odluke se procenjuje na osnovu posledica koje je imala na sistem zbog koga je doneta. Tako, dobra odluka organizaciju čini efektivnom i efikasnom i na duge i na kratke staze. Ono što ćemo sada videti su karakteristike svake odluke koja organizaciju treba da učini efektivnom i efikasnom u kratkoročnom i dugoročnom periodu.\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e\u003cspan\u003eIdentifikovao sam vrste odluka koje organizaciju čine efektivnom i efikasnom i kratkoročno i dugoročno. Imao sam prilike da proučavam menadžersku praksu u nekoliko zemalja i da posmatram šta se dešava u različitim uslovima. Bio sam kao onaj lekar Britanske mornarice koji je na usamljenom brodu usred okeana otkrio da skorbut nastaje usled nedostatka vitamina C. Proučavao sam praksu menadžmenta u zemljama u kojima su bile zakonom zabranjene neke menadžerske uloge i posmatrao sam i analizirao menadžerske bolesti koje su se usled toga javljale. Na taj način sam identifikovao neophodne karakteristike, četiri \"vitamina\" koje zovem ulogama odlučivanja. Te uloge čine zdravu organizaciju, organizaciju koje je efektivna i efikasna i na kratke i na duge staze. Ako izostaje bilo koji od ovih faktora, doći će do predvidljivog šablona lošeg menadžmenta. Mogu da analiziram i predvidim rezultate neke odluke analizirajući koje se uloge izvršavaju a koje ne.\u003c\/span\u003e","published_at":"2020-07-30T10:35:15-07:00","created_at":"2020-07-30T09:59:34-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35443389464740,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-CLC-SC-01-SR-ASE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Upravljanje životnim ciklusima (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/2.jpg?v=1596128436"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/2.jpg?v=1596128436","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10539758878884,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/2.jpg?v=1596128436"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/2.jpg?v=1596128436","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cspan\u003eNijedna odluka se ne donosi u vakuumu. Odluka je dobra ako se njome postižu željeni rezultati. Kvalitet odluke se procenjuje na osnovu posledica koje je imala na sistem zbog koga je doneta. Tako, dobra odluka organizaciju čini efektivnom i efikasnom i na duge i na kratke staze. Ono što ćemo sada videti su karakteristike svake odluke koja organizaciju treba da učini efektivnom i efikasnom u kratkoročnom i dugoročnom periodu.\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e\u003cspan\u003eIdentifikovao sam vrste odluka koje organizaciju čine efektivnom i efikasnom i kratkoročno i dugoročno. Imao sam prilike da proučavam menadžersku praksu u nekoliko zemalja i da posmatram šta se dešava u različitim uslovima. Bio sam kao onaj lekar Britanske mornarice koji je na usamljenom brodu usred okeana otkrio da skorbut nastaje usled nedostatka vitamina C. Proučavao sam praksu menadžmenta u zemljama u kojima su bile zakonom zabranjene neke menadžerske uloge i posmatrao sam i analizirao menadžerske bolesti koje su se usled toga javljale. Na taj način sam identifikovao neophodne karakteristike, četiri \"vitamina\" koje zovem ulogama odlučivanja. Te uloge čine zdravu organizaciju, organizaciju koje je efektivna i efikasna i na kratke i na duge staze. Ako izostaje bilo koji od ovih faktora, doći će do predvidljivog šablona lošeg menadžmenta. Mogu da analiziram i predvidim rezultate neke odluke analizirajući koje se uloge izvršavaju a koje ne.\u003c\/span\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/upravljanje-zivotnim-ciklusima-2/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Upravljanje životnim ciklusima (Serbian)
Nijedna odluka se ne donosi u vakuumu. Odluka je dobra ako se njome postižu željeni rezultati. Kvalitet odluke se procenjuje...
{"id":5498702233764,"title":"Upravljanje promenama (Serbian)","handle":"upravljanje-promenama-serbian","description":"\u003cp\u003eNesvakidašnji je osećaj čitati ulepšanu i podmlađenu knjigu koju živiš više od dvadeset godina, autora od koga isto toliko godina učiš i na čiji si se sadržaj kroz sve ove godine hiljadama puta pozivao. I neočekivano je da ona ponovo podigne adrenalin, povede ka novim beleškama u kojim će se naći ne samo promišljanja mudrog čoveka već i ideje koji tebi na um padaju. Čvrstog sam stava da najbolje knjige iz menadžmenta ne daju odgovore u besanim noćima. Najbolje knjige iz menadžmenta dovode do drugih nesanica, istina lepših, i ka onom, pokraj kreveta, blokčiću misao i ruku vode.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eRešenje za baš vaš problem u baš vašoj organizaciji koju čine baš vaši saradnici nećete pronaći niti u jednoj dobroj knjizi iz menadžmenta. I to ne (samo) zato što ih autori kriju da bi veće novce na konsalting uzeli. Od toga kako se Miguel proglasio za predsednika hacijende i dodelio Hozeu ovlašćenja da uvede KPI koje će Hermanita zajedno sa njima proveravati na godišnjim razgovorima možda neko može napraviti špansku seriju. Ali za vaša pitanja, čitaoci, u dobrim knjigama iz menadžmenta nema dobrih odgovora. Odgovor možda već sutra nije tačan ili ima više odgovora. Ima samo dobrih pitanja koje usmeravaju ljude bolje od odgovora koje dobijaju. Kada čitaoci postave pravo pitanje to ih menja. Novo, polirano i dopunjeno izdanje knjige „Upravljanje promenama“ upravo to čini.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA šta je novo napisao dr Adižes? Ako treba da prepričam onda će onima koji su ga čitali sve zvučati znano. Dok smo živi biće promena, one dovode do problema koje rešavamo tako što donosimo dobre odluke i efikasno ih sprovodimo. U tom procesu doći će do konflikta, stilova i interesa a oni će biti konstruktivni ako gajimo klimu poštovanja i poverenja. Takva organizaciona kultura se postiže definišući zajedničku misiju, funkcionalnu strukturu, obezbeđujući procese u kojima sarađuju zreli ljudi. Sve ovo pobrojano predstavlja organizacionu transformaciju koja je neophodna da bismo upravljali promenama. Tačka.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-29T16:14:53-07:00","created_at":"2020-07-29T16:14:01-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35426341814436,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MC-SC-02-SR-ASE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Upravljanje promenama (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/5.jpg?v=1596064478"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/5.jpg?v=1596064478","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10516524826788,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/5.jpg?v=1596064478"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/5.jpg?v=1596064478","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eNesvakidašnji je osećaj čitati ulepšanu i podmlađenu knjigu koju živiš više od dvadeset godina, autora od koga isto toliko godina učiš i na čiji si se sadržaj kroz sve ove godine hiljadama puta pozivao. I neočekivano je da ona ponovo podigne adrenalin, povede ka novim beleškama u kojim će se naći ne samo promišljanja mudrog čoveka već i ideje koji tebi na um padaju. Čvrstog sam stava da najbolje knjige iz menadžmenta ne daju odgovore u besanim noćima. Najbolje knjige iz menadžmenta dovode do drugih nesanica, istina lepših, i ka onom, pokraj kreveta, blokčiću misao i ruku vode.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eRešenje za baš vaš problem u baš vašoj organizaciji koju čine baš vaši saradnici nećete pronaći niti u jednoj dobroj knjizi iz menadžmenta. I to ne (samo) zato što ih autori kriju da bi veće novce na konsalting uzeli. Od toga kako se Miguel proglasio za predsednika hacijende i dodelio Hozeu ovlašćenja da uvede KPI koje će Hermanita zajedno sa njima proveravati na godišnjim razgovorima možda neko može napraviti špansku seriju. Ali za vaša pitanja, čitaoci, u dobrim knjigama iz menadžmenta nema dobrih odgovora. Odgovor možda već sutra nije tačan ili ima više odgovora. Ima samo dobrih pitanja koje usmeravaju ljude bolje od odgovora koje dobijaju. Kada čitaoci postave pravo pitanje to ih menja. Novo, polirano i dopunjeno izdanje knjige „Upravljanje promenama“ upravo to čini.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA šta je novo napisao dr Adižes? Ako treba da prepričam onda će onima koji su ga čitali sve zvučati znano. Dok smo živi biće promena, one dovode do problema koje rešavamo tako što donosimo dobre odluke i efikasno ih sprovodimo. U tom procesu doći će do konflikta, stilova i interesa a oni će biti konstruktivni ako gajimo klimu poštovanja i poverenja. Takva organizaciona kultura se postiže definišući zajedničku misiju, funkcionalnu strukturu, obezbeđujući procese u kojima sarađuju zreli ljudi. Sve ovo pobrojano predstavlja organizacionu transformaciju koja je neophodna da bismo upravljali promenama. Tačka.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/upravljanje-promenama/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Upravljanje promenama (Serbian)
Nesvakidašnji je osećaj čitati ulepšanu i podmlađenu knjigu koju živiš više od dvadeset godina, autora od koga isto toliko godina...
{"id":5498682212516,"title":"Adižes o ličnom razvoju (Serbian)","handle":"adizes-o-licnom-razvoju","description":"\u003cp\u003eNišta ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske prirode i ponašanja o kojima se raspravlja u „velikim teorijama“ dato neko bolje, celishodnije i istinitije objašnjenje od onih rešenja na koja nailazimo u, takozvanim, „malim teorijama“ ili u nekim proverenim modelima „privatnih teorija“.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNajnovija knjiga dr Isaka Adižesa\u003cspan\u003e \u003c\/span\u003e\u003cem\u003eO LIČNOM RAZVOJU\u003c\/em\u003e\u003cspan\u003e \u003c\/span\u003eupravo to potvrđuje. Adižes metodologija koja se uspešno decenijama unazad primenjuje u organizacijama širom sveta, jedna je od tih višestruko korisnih „privatnih teorija“ jer predstavlja ljudsku prirodu u njenom sveukupnom okruženju. Stavovi i objašnjenja u knjizi proističu iz samog života, prakse i realnosti, i upućuju čoveka na manje bolne i ispravnije obrasce ponašanja da bi se ostvario sadržajniji život i uspešnije obavljali zadaci ako se, pritom, pridržava nekih jednostavnih pravila.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-29T16:09:02-07:00","created_at":"2020-07-29T16:07:06-07:00","vendor":"Asee","type":"Books","tags":["Serbian"],"price":0,"price_min":0,"price_max":0,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35426304458916,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-IPG-SC-01-SR-ASE","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Adižes o ličnom razvoju (Serbian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":0,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/14.jpg?v=1596064094"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/14.jpg?v=1596064094","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10516478984356,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/14.jpg?v=1596064094"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/14.jpg?v=1596064094","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eNišta ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske prirode i ponašanja o kojima se raspravlja u „velikim teorijama“ dato neko bolje, celishodnije i istinitije objašnjenje od onih rešenja na koja nailazimo u, takozvanim, „malim teorijama“ ili u nekim proverenim modelima „privatnih teorija“.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNajnovija knjiga dr Isaka Adižesa\u003cspan\u003e \u003c\/span\u003e\u003cem\u003eO LIČNOM RAZVOJU\u003c\/em\u003e\u003cspan\u003e \u003c\/span\u003eupravo to potvrđuje. Adižes metodologija koja se uspešno decenijama unazad primenjuje u organizacijama širom sveta, jedna je od tih višestruko korisnih „privatnih teorija“ jer predstavlja ljudsku prirodu u njenom sveukupnom okruženju. Stavovi i objašnjenja u knjizi proističu iz samog života, prakse i realnosti, i upućuju čoveka na manje bolne i ispravnije obrasce ponašanja da bi se ostvario sadržajniji život i uspešnije obavljali zadaci ako se, pritom, pridržava nekih jednostavnih pravila.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
https://www.asee.biz/Proizvod/adizes-o-licnom-razvoju/
Asee
Paperback
1
You may also like:
Adižes o ličnom razvoju (Serbian)
Ništa ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske prirode i ponašanja o kojima se raspravlja u „velikim teorijama“...
{"id":5427094552740,"title":"How to Solve the Mismanagement Crisis (Farsi)","handle":"how-to-solve-the-mismanagement-crisis-farsi","description":"\u003cp\u003eDr. Adizes' 3rd book contains the origins for many of the Adizes Methodology's current concepts. It shows the evolution of management from the 1979 business environment to today, with the concepts that Dr. Adizes started built through experience and study.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eHow to Solve the Mismanagement Crisis, has already been translated into over 13 languages, with requests for new editions and versions coming along with 2019.\u003c\/p\u003e","published_at":"2020-07-08T20:12:37-07:00","created_at":"2020-07-08T19:50:21-07:00","vendor":"Adizes BookStore","type":"Books","tags":["Farsi"],"price":2999,"price_min":2999,"price_max":2999,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":35095899963556,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-HTMTC-SC-02-FA-ING","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"How to Solve the Mismanagement Crisis (Farsi)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":2999,"weight":0,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/How-To-Solve-The-Mismanagement-Crisis-Farsi-persina.jpg?v=1594264319"],"featured_image":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/How-To-Solve-The-Mismanagement-Crisis-Farsi-persina.jpg?v=1594264319","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":10099306201252,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/How-To-Solve-The-Mismanagement-Crisis-Farsi-persina.jpg?v=1594264319"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0009\/9038\/0087\/products\/How-To-Solve-The-Mismanagement-Crisis-Farsi-persina.jpg?v=1594264319","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003eDr. Adizes' 3rd book contains the origins for many of the Adizes Methodology's current concepts. It shows the evolution of management from the 1979 business environment to today, with the concepts that Dr. Adizes started built through experience and study.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eHow to Solve the Mismanagement Crisis, has already been translated into over 13 languages, with requests for new editions and versions coming along with 2019.\u003c\/p\u003e"}
Dr. Ichak Kalderon Adizes
Adizes BookStore
Paperback
1
You may also like:
How to Solve the Mismanagement Crisis (Farsi)
$29.99
Dr. Adizes' 3rd book contains the origins for many of the Adizes Methodology's current concepts. It shows the evolution of...
